最近，Chery Automobile在内部管理领域进行了伟大的改革。 Gastron Automobile了解到，Chery Automobile发布了需要合理的会议并提高效率的内部通知，并且公司水平的会议和参与者将简化30％。该措施吸引了汽车行业的普遍关注，并被认为是公司管理模型中的关键创新。图像来源：奇利集团在7月底的中期执行会议上，Chery Group的总统Yin Tongyue首次公开反映了公司管理团队的缺陷。他过去指出，樱桃在周末的加时赛中遇到了问题，包括太多的会议。这些问题不仅消耗了员工能源，而且在其他地方缺乏员工。 Yin Tongyue说：“在PAST中，奇瑞（Chery）使员工非常不人道。”改革的中心Includes以下方面：1。会议的频率已大大降低。结束上游。 5。领导层举一个例子：Yin Tongyue要求管理层“进入现场并更少进入这个地方”，建议“三个原则”。这项改革不仅是公司管理的优化，而且是对员工人道主义关怀的反映。 Yin Tongyue在另一个地方明确表示，将来，公司级别的会议将不再在星期六组织，以便工作的员工可以在周末返回家园并再次见面。该措施已获得员工的普遍称赞，被认为是公司管理理念的重要变化。图像来源：奇里集团此外，Yin Tongyue批评该部门在随后的内部会议中没有实施“周末禁止”，这强调了该措施是“价值问题”，需要进行认真的审查。它的一组措施表明Chery汽车通过实际行动来促进公司管理的改善和效率。将来，Chery Automobile将遵守精益管理概念，不断优化内部管理流程并提高公司的运营效率和竞争力。 Yin Tongyue说：“我们需要利用这项改革使Chery Automobile成为更有效，更人性化的公司。” 特殊声明：先前的内容（包括照片和视频（如果有），如有）已由网络自我媒体平台的用户收费和发布。该平台仅提供信息存储服务。 注意：以前的内容（如果您有，则与照片的视频有关）已由社交媒体平台NetEase Hao的用户收取和发布，仅提供信息存储服务。